建设单位在土建工程管理中的进度控制与优化措施

张智朋
（陕西地建科创湾置业有限责任公司，陕西咸阳 712000）

摘要：在现代土建工程管理工作中，进度控制事关工程建设的效率以及质量、成本投入。建设单位在土建工程管理工作中同样负有重要的责任。为此，文章针对土建工程管理工作中建设单位的进度控制以及优化措施进行研究和分析。在简单探讨目前土建工程管理进度控制基本概念以及相关内容的基础上，结合建设单位进度控制管理发展现状以及具体原则，分别从工程建设的设计、施工、竣工验收等阶段出发，探讨了进度管理以及控制优化的基本对策，为土建工程管理过程中建设单位的施工进度控制工作实施提供参考。

关键词：建设单位；土建工程管理；进度控制优化

在现代土建工程施工期间，因其施工规模在不断扩大，代表着工程建设总量有所增加，工程管理工作以进度控制和优化为核心，能够帮助相关单位根据工程建设的具体要求，针对不同的施工工序时长合理进行规划，避免出现进度延误的问题。建设单位在土建工程管理过程中，同样需要在履行相关合同义务的同时，审核施工单位提出的施工总进度计划，并对计划执行状况进行监督以及检查，并进行跟踪式改进监督，这反映出在土建工程进度管理工程期间，建设单位同样有着十分重要的作用。为此，本文通过研究分析土建工程管理工作中建设单位进度控制以及优化措施。为建设单位在进度控制方面的职责履行以及进度管理工作提供参考。

一、工程项目进度控制概述

1.基本概念

工程项目进度控制便是相关单位在形成完善施工进度计划的前提下，按照具体计划落实施工操作，并且在一定时期内针对工程计划进度实施状况进行检查，将现实进度和既定进度进行对比，在出现偏差状况时，对其进度延误的原因及影响因素进行分析，调整原有计划，也按照原有计划完成工程建设工作的一种管理工作内容。项目进度控制的主要工作任务便是帮助施工单位严格遵守已有的进度计划进行工程建设，确保能够在规定的时间内完成工程建设任务，达成既定的进度目标。

2.基本工作内容

目前的工程建设管理工作中，建设单位发挥着主体作用，为了达成既定的工程进度，需要严格按照之前的合同文件履行相应的义务，并且能够为施工方实现既定的工期目标提供相应的支持。此外，在施工单位提出施工总进度计划以及单位工程施工计划的前提下，建设单位需要及时进行审查，并对施工进度计划的执行状况进行控制。建设单位需要针对目前施工单位编制的年度、月度作业计划，督促其执行，保障施工单位能够有效落实施工计划。

二、建设单位工程进度控制的发展状况以及基本原则

1.发展状况

在土建工程项目管理过程中，建设单位在进度控制方面也有着同样重要的职责。但目前在工程建设期间，部分建设单位并未设立基建部门，并且领导层对于工程建设的程序了解有所不足。即便部分建设单位选择设置基建部门，但基层工作人员以及领导人员缺乏工程建设经验，意味着在工程进度工作中很容易出现管理决策失误等方面的问题，甚至会带来能源资源的浪费现象。此外，在工程项目正式开始施工前，建设单位并未统筹落实各项准备工作。在施工单位进行放线以及确定标高时，需要得到对应的图纸支持，但建设单位却并未及时提供对应的配套数据。在工程开工前所需的各种临时用电以及用水措施，因为手续未能及时办理，无法有效投入使用。同时，部分建设单位的领导者对于工程质量的重视有所不足，只是单纯关注工程的建设周期以及资金合理使用，很容易出现工程的建设质量问题以及投资过大的现象。同样会影响到工程施工进度。

2.基本原则

第一，宏观性原则。在土建工程管理过程中，进度控制工作并非单纯集中在施工建设阶段，而是需要建设单位基于工程的设计、施工、项目竣工等多个阶段，针对影响工程进度的各种要素进行研究以及分析，从而形成全生命周期的进度控制工作计划，针对不同阶段的施工进度准确地进行控制，在规定的时间内完成施工工作，避免出现进度延误的问题。第二，专业性原则。土建工程管理工作中的进度控制对于相关人员的专业素质水平要求也在不断提升，需要工作人员以及领导人员针对目前工程建设的基本流程以及经验形成正确的认知。在建设单位的进度控制管理工作中，必须关注专业人员的引进以及培养，确保相关人员能够在了解目前工程建设基本流程以及相关工作要求的前提下，严格遵照工作内容以及工作规划，针对工程施工进度的基本状况进行督促以及审查，及时通知施工单位有关施工进度问题方面的解决方案以及处理要求，保障各项施工工序得以有序落实。

三、土建工程管理工作中建设单位的进度控制优化策略

1.工程设计阶段的进度控制优化策略

在整个土建工程建设以及进度控制工作中，工程设计是整个工期的重要组成部分，并且该工期也会影响到工程进度控制目标实现。如此一来，在设计阶段也需要对工程进度进行管控。设计质量对于整个工程的建设效率以及质量同样会产生明显的影响，需要在形成完善施工设计方案的前提下，方能够有效地落实各项工作。建设单位需要与其他单位联合，针对已有的施工设计图纸全方位进行审查，避免因为设计不到位而出现施工进度延误的问题。在设计阶段的进度优化期间。需要相关单位根据工程建设的具体要求进行实地的现场勘查，在了解当地地质以及具体工程建设质量和相关环境参数的前提下，列举有关工程建设所需的各种材料以及设备，确保相关单位能够在工程建设前完成材料、设备等方面的准备工作，避免因为材料选择不到位或者设备重复选择带来的进度延误的问题。在设计单位提出工程设计方案之后，施工、设计和建设、监理单位同样需要针对目前的施工设计方案进行会审，由施工、监理和建设单位针对设计图纸中的疑点及时进行提问，设计单位给出回答。在遭遇问题时，需要各方共同协商提出解决方案，利用现代化技术进行施工设计图纸的模拟工作，提前解决存在的各种问题，避免频繁出现施工返工现象。

2.施工阶段的进度控制优化测试

在工程进入施工阶段之后，建设单位需要在思想方面对进度控制和优化给予重视，根据工程项目已经签订的施工合同，根据图纸资料以及现场勘查的相关数据形成完善的施工进度管理规划。在施工单位提出施工进度计划之后，需要由建设单位及时进行审查。建设单位需要针对目前施工进度计划是否满足项目建设总体进度计划中的目标要求进行研究和分析，并针对施工进度计划中是否存在遗漏、施工工序安排是否符合施工工艺要求进行研究。同时，建设单位要针对工程施工阶段的人力、材料、机械等方面生产要素的供应计划是否能够满足施工进度的具体要求进行审查，从而解决在工程施工期间存在的各种问题，以此保障施工进度计划得以有效实施。

建设单位在进度控制优化过程中需要督促施工单位将之前所提出的施工进度控制目标进行周、月、季、年的分解，同时要利用实际工程量、货币工作量直观展示。为了保障施工进度控制工作得以有效实施，需要在层层分解施工进度总体控制目标的前提下，保障监理工程人员能够针对不同施工单位的施工进度提出明确的要求，就其施工计划完成状况全方位进行监管。建设单位在施工现场的进度控制工作中，需要使用横道图进度表以及 S 曲线比较法进行进度监管。前者能够在实时搜集工程施工进度数据的前提下，将现有进度横道线与原计划的横道线进行对比，从而直观地进行比较。这也是目前应用范围最为广泛的一种进度计划控制模型。后者则是借助 x 轴和 y 轴表示进度时间以及累计完成的工程量，并且能够将实际的工程进度和计划进度目标进行对比，在了解工程实际进度和进度计划比较数据的前提下，能够发现实际进度超前、落后的时间，根据目前的工程建设状况提出改进措施。

如果在工程建设期间，建设单位发现出现不符合施工组织设计、进度计划要求的问题时，需要安排专业人员及时对每日施工进度的计划执行状况进行跟踪监管，并在例会上针对施工单位施工进度计划的完成状况进行核查，在分析偏差原因的前提下，及时提出相应的解决措施。监理单位同样需要向建设单位提交进度监管报告，双方共同提出解决对策，督促施工单位严格按照已有的计划落实相应的进度控制工作。

3.竣工阶段的进度控制

在来到工程项目验收阶段之后，代表工程建设已经进入尾声，需要相关人员针对工程项目的建设工程总体情况进行检查，也是整个项目进度管理工作的主要评价阶段。建设单位需要根据之前提出的工程进度计划，项目经理联合组织项目部的工作人员遵照施工合同要求，按照施工图纸内容和工程质量验收规范的具体要求，针对工程建设状况进行检验以及分析。建设单位及委托单位需要针对目前的工程竣工内容准确进行研究和分析，并针对工程设计变更以及设计修改等多方面的信息进行研究，因此带来的建设单位经济支出增加以及工期延误等方面的现象，需要及时办理相关文件。在工程项目竣工并且得到质监、消防等多部门验收合格之后，需要对工程项目的竣工资料完善与否进行检验。建设单位则需要组建相应的移交小组，在确定内部成员的前提下，合理地确定工程建设移交制度以及移交时间，妥善办理各种手续。

总结：

在土建工程管理工作中，进度控制、优化事关工程建设效率和质量，能够有效地控制工程建设的成本投入。在建设单位的土建工程进度管理以及控制期间，并未形成相应的基建部门以及专业的工作队伍，同时尚未有效落实工程建设前的各项准备工作，在思想方面对于工程质量关注度有所不足，导致整体进度控制工作未能达成预期的目标。为此，建设单位需要在遵循宏观性以及专业性两项原则的前提下，针对工程建设的设计、施工以及竣工的多个阶段，在深入分析工程进度影响因素的前提下，形成宏观工程进度控制管理工作方案，与监理单位等多部门合作，针对工程建设现实进度、预期进度间的差异进行对比，在发现施工质量、进度问题的前提下，共同商讨解决方案，督促施工单位执行改进方案，提高进度控制的工作效果，确保施工单位能够在规定的时间内完成工程建设工作。

参考文献：
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【2】唐亮.论建设单位如何推进工程进度[J].科技创新导报,2020,17(12):166-167.