新质生产力驱动下农业国企文化传播的多元主体协同与效能提升策略

王新雅
（陕西地建科创湾置业有限责任公司，陕西咸阳 712000）

摘要：在市场经济持续发展的进程中，国有企业文化建设积极探寻创新路径。本文聚焦农业国企文化传播的多元主体协同机制与效能提升路径，深入阐释新质生产力驱动下农业国企文化传播的现状，剖析当前存在的问题，并从深耕研发推广、筑牢基建根基、锻造全产业链、多元主体联动等维度提出提升策略，旨在推动农业国企文化传播效能全面提升，助力农业国企在新时代实现高质量发展。

关键词：新质生产力；农业国企文化传播；多元主体协同

在科学技术飞速发展的新时代，新质生产力作为推动社会发展的重要驱动力，对各行各业发展格局的改变起到推动性作用。在此期间，农业国企作为农业发展领域的中坚力量，其文化建设在企业发展中占据着重要位置，农业国企承担着保障国家粮食安全的作用。文化传播是农业国企文化建设的重要环节，有效的文化传播能够增强企业凝聚力、提升企业形象、促进企业发展。然而，在新质生产力的驱动下，农业国企文化传播面临着新机遇和挑战。

一、新质生产力与农业国企文化传播的深度融合

1.新质生产力的内涵

新质生产力是契合高质量发展要求的新型生产力形态，具备创新性、高效性与融合性等特征。它深度整合前沿科技、先进创新理念及高效管理模式，形成多维协同体系，为生产力提升筑牢坚实技术支撑。在资源配置上，新质生产力借助智能决策系统，打破时空与信息限制，实现生产要素优化配置，提升资源利用效能。生产效率方面，依托数字化、智能化技术重构生产流程，推动传统产业与新兴技术深度融合，实现生产方式、商业模式根本性变革，助力传统产业转型升级，为经济可持续发展注入新动力，引领经济迈向新高度。

2.新质生产力为农业国企文化传播带来的变革

新质生产力将云计算、5G 通信、边缘计算等新一代数字技术深度嵌入农业国企文化传播体系中，突破传统文化传播在时间和空间上的桎梏，让文化传播变得更为便捷、高效，极大拓展文化传播的广度深度，不仅显著提升农业国企文化传播的穿透力，使其能够精准触达更广泛的受众群体，更赋予农业国企文化全新的活力与动能，使之成为驱动生产力升级的“软引擎”。借助新一代数字技术，农业国企文化中的先进理念与价值观念以更迅猛的态势传播扩散，有效提升了先进文化的传播效率，强化了农业国企的文化软实力，激发员工的文化认同感与归属感，进而推动企业与员工的协同共进、共同发展。

二、农业国企文化传播现状

1.传播主体角色定位清晰

在农业国企文化传播中，政府、企业和员工各自扮演重要角色。政府发挥“领头羊”作用，通过制定相关政策规划，引领农业国企发展方向，为文化传播营造良好的政策环境。农业国企在政府文化传播方向指引下积极作为，为员工提供培训、学习和晋升机会，助力员工提升能力与专业素养。企业以客户为中心，以创新驱动、协同合作等核心价值观为导向开展工作，有效提升产品质量，实现降本增效，增强市场核心竞争力，达成可持续发展。国企员工在文化传播中，与党组织、政府和企业形成协同推进合力，成为企业文化的宣传者与执行者，推动企业文化传播与建设。

2.传播渠道与方式多元化

（1）传统媒体的优势

在传统媒体占据主导地位的发展过程中，传统媒体凭借各项优势，形成了一套系统的信息生产与传播范式。通过对传统媒体的应用优势进行全面分析可以得知，传统媒体在内容上具有审核机制的规范性、信息来源的权威性，以及对社会议题的深度解读能力等多项优势。企业借助传统媒体确保党的方针政策、政府发展规划以及企业文化理念广泛传播，充分发挥舆论引导和文化传承作用。即使新媒体技术快速迭代与广泛应用，信息传播渠道发生了根本性变革。但传统媒体在发展历程中积累的实践经验与行业规范，能够为企业文化传播提供有力支持。

（2）新媒体的崛起

新媒体平台具有高频触达与高效交互特性，对提高企业文化传播效率和民众使用平台频率起到积极作用。通过鼓励员工进行新媒体平台互动，让员工的文化认同感、文化素养都能得到显著提升，这有助于增进员工对时下农业政策理解，在营造良好工作氛围的同时，让文化传播深度能得到拓展。企业可以借助微信公众号、视频号、微博等平台，发布企业文化相关文章、图片和视频，再通过与员工和客户互动交流，及时了解反馈和意见。

3.传播效果评估体系智能化

在新质生产力驱动下，农业国企利用互联网和智能技术自动化数据分析功能，对企业文化传播范围、力度及各传播渠道进行详细评估，实现传播资源优化配置。借助信息技术手段收集受众反馈，对比分析各传播渠道，选取最适宜渠道传播文化，提升传播针对性和有效性。同时，全面调查和分析企业文化传播的社会影响，根据社会影响力了解企业优劣势，有针对性地调整优化，持续提升整体效能。

三、农业国企文化传播中存在的问题

1.企业传播覆盖范围局限

部分企业传播存在“窄巷困境”，文化传播力度薄弱。以西北某农业国企为例，传播渠道单一，仅限于内部员工，发行量小，其生产的特色谷物蕴含农耕生态文化，但产品包装和宣传未体现这些元素，消费者仅将产品视为普通农产品，对背后文化价值一无所知，产品与消费者存在认知断层。内部员工缺乏外部市场反馈，积极性和创造力难充分发挥；外部消费者因不了解文化，对企业产品和品牌缺乏信任认同，限制了市场拓展与品牌建设。

2.生产运作范式较为老旧

一些农业国企仍然采用传统的生产运作范式，缺乏创新和灵活性。在新质生产力快速发展的背景下，老旧的生产运作范式难以适应市场需求变化，也限制了文化传播方式和效果。例如，传统农业生产方式注重产量，忽视品质和文化挖掘，使得农产品缺乏市场竞争力。

3.研发推广形式缺乏创新

农业国企在文化传播的研发推广方面形式单一，缺乏创新。多数企业仍然采用传统的宣传方式，如举办讲座、发放宣传资料等，宣传深度广度都较低。在新媒体时代，这种传统推广形式已经不能满足受众需求，需要企业创新研发推广形式，提高文化传播吸引力。

四、农业国企文化传播的多元主体协同与效能提升策略

1.筑牢基建根基，优化公共服务效能

农业国企应围绕“统一管理、多元融合、分布均衡、智能快捷、廉洁优质”目标，构建系统化企业文化传播路径。完善制度体系，建立服务人员行为规范、业务风险管理及日常考评等制度，为文化传播营造安全有序环境。明确文化传播流程和标准，规范员工行为，确保文化传播质量和效果。不仅如此，企业可以推行现场服务“一次一评”、线上服务“一事一评”机制，实现文化传播全过程规范化与可追溯。通过建立评价反馈机制，了解受众对文化传播工作的满意度，根据反馈结果调整和优化文化传播策略，创新搭建“视频服务窗”等数字化宣传载体，推动文化传播精准、高效落地，利用短视频、直播等新媒体形式，制作生动有趣文化传播内容，吸引受众关注。

2.多元主体联动，革新生产运作范式

在新质生产力驱动下，农业国企应坚持党建引领，创新“龙头企业+乡镇行政村+基地+农户”多元主体联动模式，推动生产运作范式革新，凝聚文化传播协同合力。围绕农业供给侧结构性改革，聚焦农业农村现代化建设重点产业和领域，积极促进带动当地农业、农村经济转型和精准扶贫。通过围绕当地特色农业产业，培育多元融合主体、发展多类型融合业态。企业可活用网络视频等新媒体设备，公开传播企业发展现状和积极文化，增强民众对农业国企发展信心，提升文化传播力度。

3.锻造全产业链，拔高产品附加价值

农业国企应以壮大农产品加工业为突破口，重点解决生产运作模式老旧问题，通过数字化、智能化手段推进优势特色农产品标准化生产、精细化加工、品牌化营销。在产业链建设方面，需加快传统设备的智能化改造，引入自动化生产线和物联网技术，改变过去依赖人工经验的粗放式生产模式。在农产品生产环节，建议部署智能监测系统，实现从传统种植养殖向数据驱动的标准化生产转型。加工环节重点引进现代化加工设备和技术，提升生产效率和产品附加值。同时将“品质至上”等文化理念与现代管理方法相结合，在包装设计、营销推广等环节融入数字化元素，通过线上线下融合的营销方式，使传统文化与现代生产运作模式相互赋能，提升整体竞争力。

4.深耕研发推广，厚植科技人才沃土

在新质生产力驱动下，农业国企应以研发创新为突破口，打造科技人才聚集高地，为文化传播注入技术动力。一方面，加大农业科技研发投入，设立专项研发基金，鼓励员工开展技术创新活动。搭建高水平产学研协同平台，与高校、科研机构合作，共同开展农业科技研究和文化传播技术研发，让员工深度参与新技术研发与实践，自然接受“创新引领”的企业文化熏陶，提升知识文化传播的渗透力。另一方面，善用智慧平台、智能 APP 等数字化工具，开设网络培训班、举办线上研讨会，将农业知识普及与企业文化宣传有机结合。借助新媒介快速传播特性，让企业文化在更广范围高效触达受众。例如，企业可以开发一款农业文化传播 APP，通过图文、视频、音频等多种形式展示农业文化，用户可以在 APP 上学习农业知识、了解企业文化、参与互动交流。

五、结语

在新质生产力驱动下，农业国企文化传播将构建多元主体协同机制作为核心要义，通过提升效能策略，让文化价值能够发挥到最大。农业国企应充分认识到文化传播的重要性，直面应对目前国企文化传播过程中所遇到的问题，根据实际情况，采取有效的策略进行文化传播，保证文化传播能够顺利进行。在未来的生活中，农业国企还需持续深化多元协作，不断探索创新文化传播的方式和方法，以文化软实力推动产业升级，促进农业国企凝聚力增强与乡村振兴战略的协同发展，为农业现代化建设和国家经济社会发展做出更大的贡献。

参考文献：
【1】巩聪聪.基于微信公众平台的国企文化传播策略——以 “厚道山钢”公众号为例[J].青年记者,2018,(29):85-86.
【2】朱思月.新媒体思维下的国企文化传播手段[J].企业改革与管理,2016,(14):151+179.